鼓起与衰败 京城十我们装品牌格式或将成过去时
摘要：北京家装商场从前“诸侯割据”、各有“势力范围”的品牌格式跟着这些年的商场改变，现已渐渐呈现出分解的态势。京城家装品牌之间的商场营业额、商场占有率、品牌知名度现已呈现无穷落差，而这种间隔还在不断加大。
近来，业之峰北京第三家“峰格汇”大店正在紧锣密鼓的准备中，这家大店坐落东四环边上的十里河建材商圈，这使得业之峰装修在北京的北、西、东南部等几个方向都有了标志性的大店。
与此一起，实创装修的全国直营连锁扩张也进一步加快，全国已近20余家直营分公司，更是签下了谭维维作为品牌形象代言人；作为以“老房装修”为特征的今朝装修也渐显商场优势，占有京城老房装修榜首把交椅的方位；老牌装修公司东易日盛的上市之路已渐明亮，公司展开潜力十足，呈现出强者风仪。
业界人士表明，跟着竟然乐屋这匹“黑马”的横空杀出，以及亚光亚、圣点、鸣仁、瑞博文等的展开乏力、阻滞、转型、乃至衰败，从前北京十我们装品牌的格式或将不再，商场或将呈现强者越强、弱者越弱的态势。
旧格式的撕裂
自1997年家装业鼓起，北京家装职业构成了一个被人称道的“十我们装品牌”格式，各品牌的展开与立异变成引领中国家装职业展开的一面旗号。这包含传统的家装“四小龙”：东易日盛、龙发装修、元洲装修、阔达装修，也包含疾速鼓起的业之峰、实创、博洛尼、今朝、亚光亚、轻舟等，以及一度闪现鼓起痕迹的圣点与瑞博文。
不过，从前“诸侯割据”、各有“势力范围”的品牌格式跟着这些年的商场改变，现已渐渐呈现出分解的态势。京城家装品牌之间的商场营业额、商场占有率、品牌知名度现已呈现无穷落差，而这种间隔还在不断加大。
本年3月，业之峰装修北京商场单月出售额过2亿，这简直是一些同为十我们装公司的全年出售额。据业之峰装修董事长张钧泄漏，2013年业之峰全年出售方针有望到达7个亿。如今业之峰在北京家装商场已处于领跑者的人物，这与2007年排行第十的境况有着大相径庭。
与业之峰一样，在2007年排行靠后的实创装修和今朝装修也在近几年跻身前列。2013年实创装修在全国跑马圈地，截止当前全国直营分公司已有近20家，还高调签约实力派歌手谭维维作为品牌形象代言人，北京公司营业额稳稳处于三甲方位。
相同，闪现出微弱展开潜力的还有今朝装修，作为京城装修职业老房装修的龙头品牌，2013年上半年，今朝装修成绩同比增加23%。今朝装修副总裁汪晓兵表明，从上一年开端现已感受到家装公司成绩增加间隔逐步拉大，本年尤为显着。
与东易日盛、元洲装修一直以来的抢先地位对比，亚光亚、圣点、鸣仁、瑞博文等品牌却并没能坚持较好的增加势头，这些年的成绩滑坡、增加乏力让他们与抢先者渐行渐远，落后的间隔在逐年加大。
在这场品牌格式的改变中，不得不提的即是竟然乐屋，这匹黑马凭仗竟然之家的家居建材根底展开装修事务，在短短几年之内便跻身抢先集团，逾越了不少传统品牌家装公司。
落差构成的背面
“定位，即是让品牌在花费者的心智中占有最有利的方位，使品牌变成某个种类或某种特性的代表品牌。”美国今世推广大师杰克·特劳特提出的定位理论为许多品牌的展开指明晰方向，也充沛的解说了京城十我们装公司从头洗牌的缘由。
“花费者在逐步认可各个家装公司树立的明显特征，依据特征而断定的商业形式使成绩拉开了间隔”，汪晓兵以为，品牌特征和商业形式是影响家装公司变迁的最主要要素。记者在采访中发现，大都业界人士对此观念表明认同，“有的公司曾经做的不错，但现在主营事务做的对比涣散，没有中心的东西，专心度不行是从强变弱的主要缘由”。
业界人士表明，“东易日盛多年来以描绘见长，花费集体相对高端，上市之后品牌价值继续走高；业之峰注重环保、敢于立异，在职业创始的’大店’形式被多家公司仿效；实创装修主打的套餐牌十分契合现期间花费者的需要；今朝静心专心老房范畴，尽管当前单值小但将来的商场很宽广，在我看来这四家公司是有持久竞赛力的”。除了内部机制完善，高管团队安稳，四家公司明显贴足了“特性标签”，不管在事务研制仍是推广战略上都将体现了明显的品牌特征
相关于这些进步者，亚光亚、圣典、鸣仁、瑞博文等明显缺少立异，商场体现不杰出也就家常便饭。“这些公司只求安稳，老板或是有退休计划，或是有了另外事务，对家装的专心度不高，对公司将来的展开更是无欲无求，和一日千里的同行对比掉队也家常便饭。”一位业界资深从业者表明。
商场迎来“二八格式”
据非官方计算，当前北京家装商场份额每年达300—400亿，品牌家装公司能分到大蛋糕的10%，也即是30-40亿。按本年业之峰预估全年出售额7亿来计算，排行前5位的品牌简直占到家装公司商场总额的80%。
20%的品牌占有80%的商场份额，“二八规律”的收益形式现已在家装职业开始闪现。将来马太效应能否在家装业继续发酵？业之峰张钧以为，强者越强弱者越弱能够会变成趋势，若是一些公司仍未对品牌特征、商业形式以及办理上有正确的知道及履行，将来十大品牌的两极分解还会加强。
关于当前成绩下滑的公司是不是有绝地反击的能够？业界人士持不同看法。某家装公司总裁以为，家装职业仍属传统职业，受办理者的影响很大，领导者的运营思路和办理方式陈腐，作业热心减退就很难让公司再冲新高。
一起，当前仍处于探究期间的商业形式和公司定位，也滞后了部分居装公司的行进速度。制品家装3-5年内展开态势仍不明亮，家装转向工装需要时刻打通途径及供应链，根据家居建材卖场应运而生的家装公司在专业度及对高层鼓励制度上都需要加强。
今朝装修副总裁汪晓兵以为，商场的竞赛剧烈和改变是很难猜测的，当前处于榜首队伍的家装公司稍不留神就会被赶超。作为服务型公司，静心干事，专心于花费者需要才是长胜之道。
